烟囱美化施工准备工作

一、人力资源的组织准备

    1、建立烟囱美化工程项目的管理组织机构

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此我们将精心挑选业务水平高、责任心强的技术人员和现场管理人员，组成分工细致、责任明确的、富有团队精神的管理集体。同时要求各机电分承包商（根据具体分承包项目、内容）配备具有相应资质和管理经验的工程管理人员，应包括现场负责人、现场工程师、专业施工员、质检员、材料员、消防安全员等，并应通过我司（机电总承包商）的资格审核。在烟囱美化工程施工过程中，应服从我司的统一整体管理，如有不符我司有权勒令其更换。

    2、选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场

选择参加过同类型或大型烟囱美化工程建设，并与我公司配合多年具有较高技术水平的施工队伍来参加本工程的施工。

    对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分（联合体成员单位对施工人员均有定期培训及考核的制度，这已形成惯例）。电焊工、电工等特操技术工人，须持证（劳动部门颁发）上岗。

    根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。（内容详见“4.5劳动力计划安排”）

   对各分包商的劳动力安排同样纳入机电总承包的各项管理，以控制劳动力的质量和数量，做到机电工程的统一部署和整体安排。

   3、做好劳动力的进场教育

   参加烟囱涂装美化工程进行安装施工的所有人员（含各分包商人员），在进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。

二、物质准备

    1、有计划地组织好烟囱美化材料、设备、机具资源。

做好烟囱施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们特制定了施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。（内容详见4.4施工主要机具及检测设备计划”和“4.6主要设备及材料供货计划”）

对烟囱涂装美化施工机具的要求如下：

（1）要有足够的数量；

（2）具用先进性和实用性

（3）严格检验筛选，保持100%的完好性；

（4）烟囱施工机具的能力要满足工程的需要；

（5）施工机具要有专门的管理人员和管理台帐；

（6）要配备专门的维修人员；

（7）按规定必须按期校验的设备和仪器要在有效期内。

2、办理设备、材料订购手续及采购。

  所有设备、材料的预选、审定论证、采购方式、订货和采购程序、以及各项测试检验工作均严格遵照标书及合约文件要求严谨进行，并服从顾问公司、工料测量师的监督指导。（管理流程见“第三章 项目管理之 3.5物资管理”之相关内容）。

（1）严格按照合约文件和设计图纸的要求，以及业主（顾问公司、工料测量师）所审定通过的采购方案进行设备、主材及其它材料的订货和采购。

（2）凡业主(建设单位)订货或参与订货的货物规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等,应主动请示业主之意见,并积极配合进行接货、检验和保管。

（3）烟囱涂装美化设备、材料订货前,严格按程序向业主提供技术资料及供货依据,其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告,而出厂验收时应有采购方的技术人员参加。

（4）所有定（采）购产品（设备、材料等）均按程序及要求进行严格测试、检验及控制管理，有关内容见章节“9.4质量检验及不合格品的控制”并将有关资料报请业主或业主委托的监理（顾问公司、工料测量师）进行审查。

（5）设备、材料进场后,立即按程序组织验货,并将有关资料和可呈交之样品呈报业主进行检测。